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聞“令”而動!公司各單位迅速落實“六會”精神

發布日期:2022-02-24 信息來源:黨委工作部 作者:叢熙航、于淼 字號:[ ] 分享

聞令而動,百丈藍圖觀盛景。

使命必達,須在實處畫乾坤。

1月15-17日,公司召開六項專題會議,對2022年各項工作進行詳細安排和部署。會議結束后,各單位聞令而動,全面貫徹落實公司“六會”精神,結合各單位自身實際,對各項工作再部署、再發力。

深化改革,落實效益為先

第一分局:制定項目過程創效策劃,提升項目創效能力,抓好西藏甲瑪、福建莆田、內蒙東臺子、口前城防等項目的創效工作,穩住創效的基本盤。同時突出風險項目管控,重點關注沈陽大東項目的創效能力、長春管廊項目的財審、安圖長興項目的補充合同簽訂及變更索賠,及時化解經營風險。華南分局:試行項目全生命周期考核制度,研究制定考核管理辦法,在新中標項目中設立“承包制”經營模式試點,打破平均,拉開差距,切實貫徹項目全生命周期考核要求,達到降本增效目的。四川分局:進一步建立完善川渝公司治理體系,扎根川渝,屬地做熟,融入中心城市發展,服務“成渝雙城經濟圈”建設,加速實現一局在川渝地區的改革轉型、業務升級。

精準落子,落實市場布局

云南分局:緊跟國家“30·60”雙碳目標,搶抓新能源業務。路橋工程分局:進一步完善市場營銷體系,緊跟有關領域重點項目,派專人對接溝通,打通關鍵渠道,務求落地。機電安裝分局:搶占優質新能源資源和抽蓄資源,針對重點區域設立新能源開發小組,推動一系列清潔能源項目落地;做好抽水蓄能電站的前期工作,爭取EPC總承包項目中的機組安裝工程,實現20萬千瓦以上機組的業績。

能力升級,落實價值創造

鐵路分局:加強設備物資管理,強化設備物資集中采購,提高采購計劃的前瞻性與整體性,加大低效無效資產清理,提高設備利用率、完好率,對外租賃構盾機,盤活固定資產。投資公司:合理安排投資計劃和資金來源,科學設置長、中、短線投資。做好投資現金流量平衡,減少資金風險;大力引入各類股權投資資金、產業引導基金、政策性資金,降低投資資金成本;建立投資滾動發展機制,探索推進股權轉讓、股權收益權轉讓、資產證券化等資本運作能力。東源公司:積極推進撬裝加油機的銷售及應用推廣業務,加快裝配式房屋的生產及銷售進度,利用其廣闊的市場前景,加大新產品研發力度,逐步打開外部市場,實現局內局外訂單業務量的逐年遞增。

聚英匯才,落實隊伍建設

勘測設計院:全面加強人才梯隊建設,推行9項激勵措施,在引進高端人才和行業領軍型人才的同時,打開人才的成長通道,完善落實好薪酬雙軌制,促進“梧桐計劃”的落實落地。基礎工程分局:探索建立知識、技術、管理等生產要素按貢獻參與分配的途徑與辦法,對關鍵崗位的技術骨干、重點項目的帶頭人、承擔管理重任的人才,給予政策上的傾斜,為分局“四大板塊”的業務發展提供堅實的人才支撐。國際公司:加大“屬地化人才”的引進和培養力度。加快推進國際市場各區域部、代表處機構人員“屬地化”配置,逐步實現境外項目部中層及以下管理人員和技能操作人員全員“屬地化”。

積極作為,落實執行文化

面對嚴峻復雜的外部環境和艱巨繁重的改革發展任務,公司各重點項目先聲奪人,落實“長子情懷、赤子擔當、包容大氣、自強不息”的企業核心價值觀,以“快人一步,勝人一籌”的姿態,全面掀起施工高潮。

大慶項目:2月8日開始全面復工,設備人員物資材料均全部到場,迅速進入工作狀態,完成1標段里程K300樁基施工,2號橋承臺開挖及制作,秀水路跨線橋Y形墩及短柱等施工任務,并受到大慶廣播電視臺的采訪。拉哇水電站:2月8日開始全面復工,各項施工任務多點開花,已進入全面施工狀態,200名建設者奮戰在一線,迅速掀起施工大干熱潮。云南滇中引水楚雄7標項目:2月10日正式復工,在確保安全生產和疫情防控基礎上,全面推進施工計劃,為新一年的工作開好頭,鋪好路。永安溪源水庫工程:2月8日全面復工復產。大壩鋼棧橋工程、2號有壓隧洞襯砌、8號無壓隧洞清底等施工生產任務正開足馬力推進。沈陽汽車城項目:2月17日召開專題會議著力解決開復工難題。截至目前,各作業面已初步復工復產, 各項工作有序開展。阜東產業園項目:2月15日開始復工,逐步開展管線安裝、腳手架搭設、模板安拆等工程。

聞令而動,使命必達;志之所向,金石為開。公司各單位全面落實“六會”精神,以昂揚的斗志和飽滿的熱情,主動作為、奮發有為、擔當善為,推動公司各項工作再上新臺階。





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